サステナビリティ経営というと「コストがかかる」「経営を圧迫する」と思われがちです。
しかし、今やその常識は過去のものです。多くの企業が、サステナビリティを通じて利益の向上やブランド価値の強化を実現しています。
重要なポイントは、社会の課題解決と自社の事業成長をうまく結びつけることです
本記事では、環境負荷削減・社会課題解決・経済的合理性をすべて実現した10社の事例を紹介します。
「サステナビリティ経営に成功している他社の事例が知りたい」と思っている経営者・担当者必見の内容です！
下記の動画でも詳しく見ることができます。
[オランダ] Twenty｜水を運ばない発想で利益率向上
洗剤やシャンプーの「成分の80%は水」という常識に着目しました。つまり、80%が水で、20％しか有効成分がないのであれば、20％の有効成分のみを提供すればよいのではないかと考えたのです。
Twentyでは、濃縮された有効成分だけをタブレット化し、ユーザーが水で溶かして使用するというエコ＆経済的なモデルを確立しました。
これにより輸送・保管コストを大幅削減し、サブスクモデルで継続収益も確保しました。
注目ポイント：
・輸送重量80%削減
・プラスチックごみが実質ゼロへ
・収益性の高いサブスクを構築
[イギリス] Winnow｜AIで食品ロスを50%削減
Winnowでは、飲食業界の大きな課題である「食品ロスの削減」に目をつけ、ゴミ箱上のAIカメラと秤で廃棄物を自動記録・分析できるシステムを開発しました。
これにより、食品ロスを「見える化」し、仕入・メニュー改善へつなげた。月25万円の廃棄コスト削減事例もあるようです。
注目ポイント：
・ある社員食堂で1,120kg → 560kgへ削減（食品ロス50%削減）
・CO₂排出量 2,200kg/月 削減
・意識改革・モチベ向上にも貢献
[スウェーデン] IKEA｜家具にアタッチメントで「誰一人取り残さない」
IKEAでは、障がい者・高齢者向けにIKEA家具を快適に使えるアタッチメントである「Thisables」を展開しました。
無料で設計データを公開し、ローカル3Dプリンタでの出力を促進しています。
このようなインクルーシブデザインにより、障害のある方やお年寄りの生活の質（QOL）を高めることができます。
注目ポイント：
・家具の寿命延伸・廃棄物削減
・インクルーシブデザイン推進
・話題性とPR効果でブランド強化
[オランダ] フィリップス（Signify）｜照明を“モノ”でなく“サービス”で提供
フィリップスでは、画期的な取り組みとして「Lightnig as a Service」を開発し、LED照明の販売ではなく「明るさ」を月額サービスで提供しました。
古い設備を全部無料で最新の省エネLEDに交換し、契約期間中のメンテナンスは全部フィリップスが責任をもって行い、削減できた電気代を顧客とフィリップスで分け合うというWin-Winなビジネスモデルを確立しました。
注目ポイント：
・初期費用ゼロで省エネ化
・CO₂排出70%削減
・年商7,500億円の主力事業に成長
引用：https://www.signify.com/ja-jp/signify-services/managed-services/light-as-a-service
[オランダ] フェアフォン｜スマホ業界にサーキュラーエコノミーを
フェアフォンは、使い捨てが当たり前であったスマートフォン業界に「修理して長く使う」という文化を持ち込みました。
そこで彼らは、ユーザー自身が修理できるモジュラー式スマホを開発し、端末の寿命が業界の平均の2~3倍に延ばすことができました。それにより、電子ゴミやCO₂排出を最大40%削減できました。
これにより、スマートフォンの販売収益だけでなく部品・修理サービスで継続収益を確保できるビジネスモデルを確立し、売上高も順調に伸長しております。
注目ポイント：
・修理文化が定着する
・人権・環境に配慮した調達体制
・EU法改正も追い風に
[日本] 足ナビデバイス「アシラセ」｜移動支援の未来を創る
アシラセは、ホンダの社内起業から生まれたスタートアップ企業です。
アシラセでは、視覚障がい者向けに「足の振動」でナビゲーションするデバイスを開発しました。
下記のようなデバイスを靴に取り付けることで、進行方向をバイブレーションで知らせてくれます。
注目ポイント：
・インクルーシブ社会の実現
・世界的なニーズ（視覚障害者人口増）
・大企業発スタートアップの好例
[日本] ウニ再生事業「ウニノミクス」｜“厄介者”が高級食材に
ウニノミクスでは、日本の海の環境問題と地方の漁業を同時に救う画期的なサービスを提供しております。
磯焼けの原因となる「痩せウニ」を地元の漁師さんと協力して回収し、陸上養殖で高級品に育成していき、プレミアム養殖ウニを販売するというビジネスモデルです。
これにより、地方創生・活性化とブルーカーボン（海藻によるCO₂吸収）を両立することができます。
注目ポイント：
・漁業活性化＆副収入創出
・ブルーカーボンクレジットの可能性
・サーキュラーなモデル形成
[オランダ] Men Impossible｜100%プラントベースの革命
Men Impossibleでは、提供しているラーメンがすべてプラントベースで100％植物性なのです。
このラーメンは、動物性素材を使わないことでCO₂削減・設備投資・人件費などあらゆるコストを圧縮することができます。
注目ポイント：
・グリストラップ不要で設備コスト削減
・フードロス削減と健康志向両立
・ラーメン業界の新モデルに
[日本] ウレクリ（丸善クリーニング）｜衣類の“次の持ち主”まで支援
ウレクリとは、丸善クリーニングが始めた新しい宅配クリーニングサービスになります。
皆さんはクローゼットの中に、「もう着ないけど捨てるのもったいないな。。。」という服はありませんか？
ウレクリでは、クリーニング＋保管＋販売代行をワンストップで提供してくれるサービスになります。
フリマ出品も代行し、衣類の循環利用を促進できるといった、ユーザー目線に立ったとても画期的なビジネスモデルになります。
注目ポイント：
・衣類の寿命延伸と排棄削減
・ストック＋フロー収益モデル
・忙しい都市部ユーザーへの訴求力
[日本] Age Well Japan（もっとメイト）｜シニアと若者をつなぐ月額訪問サービス
Age Well Japanでは、日本の超高齢化社会の課題に「もっとメイト」というユニークなサービスで挑みました。
もっとメイトとは、孫世代の若者がシニア世代に対してスマホ指導・買い物同行・会話相手になる訪問サービスになります。
もっとメイトのサービスにより、若者世代とシニア世代の情報格差を解消します。
また、移動制約や社会的孤立といった課題にもアプローチし、高齢者のQOL向上に貢献することができます。若者の雇用機会の創出にもつながる画期的なサービスとなります。
注目ポイント：
・月額サブスクリプションで安定収益
・医療・介護費の予防効果も
・シニア市場100兆円超への布石
成功事例を「知る」だけではなく「動く」ことが重要
どの事例も「社会の課題解決」と「企業の成長」が見事に結びついていました。しかし、多くの企業は事例を知るだけで終わり、実行に移さないのが現実です。
大切なのは、小さくてもまず「行動する」こと。何か1つでも実践できるヒントがあったなら、ぜひ社内で共有し、第一歩を踏み出してみてください。
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